VIDA DE ESTAGIÁRIO ®

Entrevista: O Estagiário Realista

2011-08-22T12:15:00.000-07:00

O maior erro das pessoas que procuram emprego

2009-11-28T19:38:00.000-08:00

por Dr. Thomas A. Case - Fundador do Grupo Catho

Quem procura emprego está vendendo seus serviços. Quem contrata, está procurando comprar uma solução para algum problema. A essência do processo de contratação é uma identificação do problema que existe e uma comunicação da solução desse problema.

Quando eu falo com as pessoas que estão procurando emprego e pergunto: "O que você faz?", elas em geral me dizem: "Sou um gerente de finanças" (ou de marketing, supervisor de produção etc.). Raramente alguém fala em solucionar algum problema.

Quero encorajar você a redefinir o que você faz. Fale em termos do tipo de problema que você soluciona. É um grande diferencial na procura de emprego. Vou colocar alguns exemplos:

- "Eu crio campanhas de marketing de baixo custo."

- "Eu vendo contratos de prestação de serviços de grande vulto para as empresas."

- "Eu racionalizo processos de produção para reduzir custos."

- "Eu crio programas de motivação para melhorar o clima organizacional."

- "Eu organizo bancos de dados no sistema Oracle."

Note como cada colocação acima pode ser interpretada como a solução de um problema. Comunicar isso é bem mais eficaz do que dizer: “Sou gerente financeiro” ( ou de produção, ou de recursos humanos ou de informática).

Empresas contratam pessoas para solucionar problemas. Você vai se comunicar muito melhor com as empresas se você se apresentar como a solução de problemas.

Imagine a diferença da resposta de uma empresa se você enviar uma campanha de cartas dizendo que você está procurando uma oportunidade de resolver determinados problemas, em vez de dizer que você está procurando emprego como gerente ou qualquer outra função.

Quero encorajar você a fazer uma profunda reflexão sobre os tipos de problemas que sabe resolver. Muitos de vocês terão dificuldade em defini-los. Trabalhe nisso! Trabalhe na definição dos problemas que você é capaz de resolver e alguém vai contratar você!

À medida que você amadurece profissionalmente, você deve ter como objetivo ser guru em algum assunto, na solução de algum tipo de problema. Se você vir a ser verdadeiramente um guru, nunca vai faltar trabalho para você!

Após os 45 anos de idade, aproximadamente 50% dos executivos perdem lugar no mercado de trabalho - muitos porque não conseguem definir os problemas que solucionam e porque não são guru em algo.

Logo, para conseguir o tão sonhado emprego, você deve saber comunicar bem as soluções que oferece. O resumo de qualificações do seu currículo deve deixar claro quais são os problemas que você soluciona. Suas cartas de e-mail de divulgação também. Seu mini-currículo no site Catho Online também deve mostrar quais são os problemas que você soluciona. Em seu networking, fale sempre sobre as soluções que você pode oferecer para as empresas.

O que é mais importante: experiência ou títulos acadêmicos?

2009-11-25T16:33:00.000-08:00

Por Equipe InfoMoney

"Há habilidades que não se aprendem na escola. Os jovens precisam ter contato com profissionais que estejam no mercado, ouvi-los e conhecer sua experiência", ressaltou Gehringer.

Especialização

De acordo com o consultor, o crescimento do número de faculdades facilitou o acesso das pessoas ao Ensino Superior. Esta popularização da graduação fez com que os estudantes buscassem ampliar seus conhecimentos, por meio da pós-graduação e do mestrado. Porém, ele ressaltou que "uma tonelada de estudos não compensa um quilo de experiência".

Outro ponto ressaltado por ele é o aumento da exigência das empresas na qualificação dos profissionais na hora do preenchimento das vagas.

Exemplo disso é a contratação de caixas de banco. Na década de 1970, eles deveriam ter como pré-requisito somente o Ensino Fundamental, enquanto hoje é exigido curso superior completo e conhecimentos de inglês e informática.

Estágios

A maneira mais fácil de o jovem ganhar experiência no mercado de trabalho é por meio do estágio. "Esse aprendizado é vital para o desenvolvimento das pessoas, empresas e do País", afirmou o diretor-geral do IEL (Instituto Euvaldo Lodi), Paulo Afonso Ferreira.

Para o jornalista Gilberto Dimenstein, os estagiários são responsáveis por manter as companhias aprendendo continuamente.

"O estágio não é um favor do empresário para o estudante. Muito pelo contrário: são os alunos que prestam um favor para a empresa", explicou, segundo a Agência CNI.

Fonte: ADMINISTRADORES.COM.BR

E você, o que você acha mais importante?

Social Networking

2009-11-12T18:07:00.001-08:00

Um dos vídeos mais interessantesque assisti nos últimos tempos a respeito de Social Networking, vejam:

http://www.youtube.com/watch?v =sIFYPQjYhv8

Algumas frases interessantes:

“If Facebook were a country, it would be the world’s 4^th largest”

“80% of companies are using LinkedIn as their primary tool to find employees”

“Asthon Kutcher and Ellen DeGeneres have more Twitter followers than the entire population of Ireland, Norway or Panama”

“Studies show that Wikipedia is more accurate than Encyclopedia Britanica”

“24 of the 25 largest newspapers are experiencing record declines in circulation”

A melhor de todas:

“What happens in Vegas stays on: Facebook, Orkut, MySpace, Youtube, etc”

O que você achou? Como utilizar essas ferramentas para desenvolver a sua carreira profissional?

ONG visa orientar universitários de baixa renda de São Paulo na descoberta e aprimoramento de habilidades pessoais e profissionais

2009-07-25T06:22:00.000-07:00

Estão abertas as inscrições para os interessados em integrar o programa de orientação e treinamento (coaching) do Instituto CEO do Futuro, que terá início em 12 de setembro de 2009. O programa, gratuito, é destinado a alunos do último ou penúltimo ano da faculdade, em qualquer área de atuação, que tenham interesse no desenvolvimento de competências e carreira. O prazo para inscrição é até o dia 15 de agosto e as vagas são limitadas. Informações pelo site www.icf.org,.br .

O Instituto CEO do Futuro é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2001 por executivos, com a missão de contribuir para que jovens de baixa renda possam alcançar seu desenvolvimento por um programa que fortalece a atitude e o relacionamento pessoal e profissional. A entidade é constituída por um grupo multidisciplinar, formado por colaboradores de diferentes áreas dispostos a auxiliar jovens talentos a descobrir suas competências, que ainda devem ser desenvolvidas, e as ações necessárias, a fim de atingir a sua missão e objetivos pessoais.

A iniciativa do ICF, que está em sua décima primeira turma, já capacitou cerca de 360 jovens e está fundamentada em técnicas de coaching para o desenvolvimento das competências dos universitários selecionados, através de treinamentos em grupo. Também conta com palestras de CEO's e EXECUTIVOS, que trazem seu exemplo de perseverança, superação e medida certa para atingir o sucesso.

O treinamento é totalmente gratuito, composto por dez encontros aos sábados, das 9h às 13h, em São Paulo.

O programa está dividido em quatro etapas: a consciência (onde o participante toma ciência que tem uma imagem, muitas vezes diferente da que ele acredita que mostra ao mundo); o desejo (processo de definição do que sonha para a sua vida); o conhecimento (o universitário define um plano de ações estruturado, identificando os mediadores, os possíveis obstáculos e as alternativas que garantam o sucesso esperado); e a aplicação (quando ele parte para a execução, reavaliando e replanejando sempre que necessário).

As encontros abrangem temas como ferramentas de auto-conhecimento, orientação para desenvolvimento de projetos, tendências de carreira, mercado de trabalho atual, etiqueta empresarial, liderança, administração do tempo, prática de apresentações e finanças e planejamento pessoal.

Por ser um programa gratuito, o jovem retribuiu o conhecimento adquirido através do desenvolvimento e/ou participação, em equipe, de um projeto social de outras instituições. Divididos em grupos, eles elegem um líder e definem o tipo de projeto que irão desenvolver. O objetivo é mostrar aos jovens a importância da responsabilidade social, desenvolver a habilidade de trabalho em equipe e desenvolvimento de projetos (competências como planejamento e prioridades de ação), além do efeito multiplicador.

Para o pleno sucesso da iniciativa, o ICF convida executivos do mercado que queiram realizar trabalhos voluntários e compartilhar seus conhecimentos com jovens que iniciam a construção de suas carreiras, além de empresas interessadas em conhecer e contribuir com as ações do Instituto. Contatos pelo site http://www.icf.org.br/

ICF: Desenvolvendo de Jovens Talentos

2009-07-25T06:14:00.000-07:00

Depoimento de Mario Arantes (Alumni)
Dentro de todos os benefícios que o ICF trouxe para mim, o maior de todos foi a injeção de confiança em mim mesmo, em um momento em que ela estava abalada. Mesmo com a crescente oferta de vagas de estágio e trainees, o contingente de jovens universitários é muito grande e isso torna muito alta a concorrência além de fazer com que grandes talentos passem despercebidos pelo mercado de trabalho. Foi o que aconteceu comigo, apesar de centenas de inscrições, eu não fui selecionado em nenhum programa o que acabou abalando a confiança que eu tinha em mim mesmo.

Uma das diversas ferramentas que o ICF apresenta ao Jovem Talento são os feedbacks e como interpretá-los. Utilizando essa ferramenta com as pessoas que me rodeiam, a pedido do ICF, percebi que antes do programa eu era considerado um desesperado por vagas, sem um foco bem definido, ou seja, me candidatava a qualquer coisa que chegava a minha vaga de e-mails. Um caso engraçado é que mesmo sendo vegetariano há anos, me inscrevi no processo seletivo de um dos maiores frigoríficos e matadouros da América Latina. Observando os feedbacks que recebi, pude perceber que estou muito mais centrado e focado naquilo que eu realmente defini para o meu futuro.

Antes de participar do programa, por necessidade eu comecei a planejar alternativas caso não fosse selecionado em nenhum programa de estágio, um deles foi à abertura de um negócio próprio, uma alternativa que passa despercebida por muitas pessoas neste estágio, mas que pelo alto nível de desafio, é altamente recompensadora. No inicio eu encarava essa alternativa como necessidade, acreditava que eu era “forçado” por razões financeiras a empreender por conta própria.

Logo após a elaboração de um plano de negócio e do inicio da implantação da empresa eu fui chamado para participar da 10º turma de Jovens Talentos do ICF, justamente nesse momento confuso, onde eu estava começando algo que apesar de acreditar no potencial, não era o que eu realmente queria estar fazendo, e também estava sem muita motivação para insistir nos processos de seleção das grandes empresas. Logo no segundo encontro, o ICF mostrou uma ferramenta simples, utilizada por empresas e que eu nunca havia imaginado utilizar na minha vida pessoal, a definição de nossa missão e de nossos valores, e foi exatamente nesse momento que eu percebi o quão importante este programa iria ser para minha vida pessoal e profissional, pois foi com estas ferramentas que eu tracei exatamente onde eu quero chegar, como eu irei chegar lá, e cheguei à conclusão que eu estava no caminho certo.

Hoje minha empresa (INSIGHT LIVROS) já esta operando com 300% de dedicação de seu fundador e dentro de alguns dias iremos inaugurar a ferramenta de e-commerce, que é projetada para ser o nosso principal canal de vendas.

Acing the Interview

2009-06-09T18:42:00.000-07:00

How to Ask and Answer the Questions That Will Get You the Job!
• Looking for a job is hugely stressful.
• To get hired, you must become proficient at the job interview process. This takes
practice, so attend as many job interviews as possible.
• Using a prepared script, phone companies to ask for interviews.
• Anticipate the questions you will be asked at an interview, and prepare credible, compelling responses.
• Employers want people who can do the work, don’t want too much pay and are
not risky.
• Your likeability is more important than your job qualifications.
• Ask the interviewer questions that elicit information you really need about the job.
• Imagine yourself in the interviewer’s chair to gain a clear perspective on what
attributes they seek.
• Don’t think that a job interview is a conversation between equals. First, you have to
prove yourself.
• Don’t shoot yourself in the foot at the end of the interview by asking the interviewer
if they would like to know more about you.

The Unwritten Laws of Business

2009-04-07T17:51:00.000-07:00

Attention Newbies

Neophyte businesspeople commonly tend to consider certain tasks menial or unimportant।

Some would rather spend their time on work they see as worthy of their interest and time, or on projects that give them a chance to show their skills, expertise and “true worth।” No matter what the task, take care to show enthusiasm, spirit and effi ciency on your fi rst job।

Your attitude then can make or break your career। Newcomers should heed these lessons:

1. “Demonstrate the ability to get things done” – Show “initiative, resourcefulness or
ingenuity, and persistence।” Finish the job.

2। “In carrying out a project, do not wait passively for anyone” – Don’t wait for sellers, peers, bosses or anyone else to keep their promises to deliver. Pursue them until you
are successful. You can’t just place an order, and sit back and wait for it to arrive.
Leave nothing to chance। Be persistent at every stage.

3. “Develop a ‘Let’s go see!’ attitude” – Don’t just sit at your desk and ponder. Get out
and observe, learn, plan। Go see what it’s all about. Take others along as well.

4. “Don’t be timid – speak up – express yourself and promote your ideas” – If you
don’t say anything, people will fi gure you have no new ideas to contribute. If you do
propose an idea, you’ll probably get the assignment to make it happen।

5. “Strive for conciseness and clarity in oral or written reports” – Make sure anything
you say is accurate. Don’t ramble. Say the most with the fewest words. Always do
your homework।

6. Keep your superior “informed of all signifi cant developments” – Provide enough
information to let your boss know what’s going on, but don’t offer minute details.
When you report a problem, suggest a solution।

7. “Do not overlook the steadfast truth that your direct supervisor is your ‘boss’” – Never bypass your immediate superior. That tactic may work once or twice, but the results
won’t help you in the long run. Remember, this person will evaluate you, and will report
upon your ability to be a team player, and to demonstrate cooperation and loyalty।

8. “In all transactions be careful to ‘deal in’ everyone who has a right to be in” – You wouldn’t want another person to commit you to a project you know nothing about, raid
your department, keep you out of the loop or pre-empt your responsibilities. So don’t
do that to someone else। Invite all relevant stakeholders into the process from the start.

9. “Cultivate the habit of seeking other people’s opinions and recommendations” – You need the help of those with more experience or knowledge। But, if you ask for advice, heed it.

10। “In dealing with customers and outsiders, remember that you represent the company” – You are the symbol of the organization’s authority and duties. Look sharp, be sharp. Don’t make commitments you can’t keep. If you’re handling a transaction, others
will perceive you as a fully empowered emissary of your company.

Nova lei de estágios explicada

2009-01-08T12:59:00.000-08:00

Por Bernardo Pina

Em julho de 2008 o Congresso aprovou a nova lei de estágios, (Lei nº 11।788), que entrou em vigor em 25/09/2008. Essa nova lei define novas regras para estágios no país. Muita coisa mudou, mas ainda tem muito para mudar também.

Na minha humilde opinião de trabalhador assalariado que já passou por alguns estágios, tiveram algumas mudanças significativas, mas nada que me faça bater palmas para o Congresso। As empresas ainda enxergam os estagiários como mão-de-obra “especializada” e barata, mas daqui pra frente será mais difícil ter e manter estagiários.

As mudanças têm deixado muita gente confusa sobre como proceder daqui para frente, tanto os estagiários quanto quem quer contratá-los। Assim, quero expor as principais mudanças de forma a esclarecer as dúvidas de ambos os lados. Vamos lá?

Principais Mudanças

1. Regulamentação

As contratações não serão regidas pelas leis da CLT e não criam nenhum vínculo empregatício com a empresa;

O estágio é oficializado com o Termo de Compromisso de Estágio, assinado pelo estagiário, pela empresa e pela instituição de ensino que o estagiário frequenta;

O estagiário deverá assinar mensalmente o Recibo de “Pagamento de Bolsa-estágio”;

2. Quem se aplica

Qualquer aluno que atenda os seguintes requisitos:

- Idade de dezesseis anos ou mais;
- Esteja cursando o final do ensino fundamental profissional, ensino médio regular ou profissional e estudantes de nível superior;

3. Seguro

Agora é obrigatório que as empresas façam um Seguro de Acidentes Pessoais no nome do estagiário. Os valores deverão ser compatíveis com o de mercado;

4. Penalidades

Caso haja falta do Termo de Compromisso de Estágio ou do Seguro de Acidentes Pessoais, o estagiário passa a ser considerado funcionário e a empresa estará sujeita à todas as leis da CLT;

5. Férias

Agora, todos os estagiários terão direito à um mês de férias remuneradas por ano. (FINALMENTE!)

6. Benefícios

A empresa poderá oferecer ao estagiário os benefícios que oferece aos seus funcionários sem que isso caracterize vínculo empregatício;

7. Jornada de trabalho

A jornada de trabalho dos estagiários agora é limitada a, no máximo, seis horas de trabalho por dia e trinta horas semanais. Isso finalmente acaba com o problema que muitos estagiários estavam tendo de falta de tempo para seus estudos. Afinal, um estagiário está lá para aprender e não para fazer a empresa lucrar.

8. Quantidade máxima de estágios por empresa

A partir de agora existe uma quantidade máxima de estagiários por empresa. Essa parte da nova lei vem para acabar com as empresas que, para pagar menos aos recursos, só contratavam estagiários. Veja abaixo a quantidade máxima de estagiários por empresa:

- Empresas que tenham de 1 a 5 funcionários só poderão ter 1 estagiário;

- Empresas que tenham de 6 a 10 funcionários só poderão ter 2 estagiários;

- Empresas que tenham de 11 a 25 funcionários só poderão ter 5 estagiários;

- Empresas que tenham mais de 25 funcionários poderão ter um número de estagiários equivalente a 20% do total de funcionários.

9. Recisão

O contrato pode ser rescindido a qualquer momento, por qualquer uma das partes, sem que haja ônus, multas ou sanções;

O que faltou ?

Como nem tudo é perfeito, acho que ficaram faltando algumas coisas que melhoraria muito a vida dos estagiários:

- Piso para Bolsa-estágio

Não foi definido nem piso nem teto para a bolsa-estágio. Se um empregador quiser pagar dez (isso mesmo, dez) reais por mês para um estagiário e ele aceitar, o contrato é possível. Acho que isso devia ter sido visto com mais carinho tendo em vista que existe tanta gente que, devido à falta de dinheiro, trabalha por muito pouca coisa;

- Abonos

Pela CLT, os trabalhadores tem direito (dependendo do acordo coletivo de trabalho) a um número X de abonos (faltas) por ano. São para casos em que o funcionário precisa do dia para resolver assuntos pessoais. No caso dos estagiários, acredito que deveria existir obrigatoriamente um número fixo de abonos por ano para resolver assuntos dos seus estudos.

Ainda que eu ache que tenham faltado essas coisas acima, vamos dar um passo de cada vez. Já acho um grande avanço ver algumas coisas que estão nessa nova lei. Com o tempo as leis vão amadurecendo junto com a mentalidade humana e as coisas ficam melhores.

E você? O que achou da nova lei? Acha que faltou alguma coisa?

Bernardo Pina
Graduado no curso de Ciência da Computação do Centro Universitário de Brasília (UniCEUB), trabalha como consultor de tecnologia da informação. Também gosta de escrever sobre desenvolvimento pessoal e tecnologia (claro) nas horas vagas.

AIESEC - Desenvolvendo liderança para o mundo

2008-11-28T13:40:00.000-08:00

A idéia surgiu por volta de 1948, logo após a Segunda Guerra Mundial. Um grupo de jovens de 7 países se reuniram. A verdade é que eles não sabiam muito bem o que fazer, mas estavam certos de precisavam fazer alguma coisa pelo mundo. Olharam para fora e descobriram que os povos precisavam se conhecer melhor, entender suas culturas e desenvolver relações amigáveis entre si. Fundaram o que hoje é a maior organização de estudantes do planeta, a AIESEC.

De 60 anos para cá o mundo mudou diversas vezes, as pessoas mudaram diversas vezes, e, por conseqüência, a AIESEC mudou diversas vezes. A organização sempre teve o propósito de olhar para o mundo, descobrir as necessidades correntes e preparar líderes para atuar nessas necessidades.

Hoje são mais de 30.000 membros espalhados em mais de 100 países, trabalhando a partir de 1.000 escritórios nas maiores universidades do mundo. Cada um desses escritórios seleciona aqueles jovens com maior potencial de liderança, sensibilidade cultural e mais uma série de competências fundamentais para liderar pessoas e projetos. Esse potencial é desenvolvido ao longo da experiência na organização através de uma série de atividades que envolvem planejamento, metas, prazos, recursos, pessoas, avaliações e reflexões.

As duas ferramentas mais poderosas que a AIESEC utiliza como forma de desenvolvimento são os “cargos de liderança” e os “intercâmbios”.

Cargos de Liderança

Todo membro, depois de um certo tempo na organização, tem a oportunidade de coordenar uma equipe de no mínimo 3 pessoas. Os cargos de liderança vão desde posições de curto prazo (3 a 6 meses) que gerenciam processos seletivos de membros, eventos e projetos ou posições de maior responsabilidade e prazo (1 ano) responsáveis por áreas gerenciais como Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Intercâmbios e Relações Corporativas ou até mesmo a Presidência do escritório.

Intercâmbios

Milhares de empresas em todo o mundo optam por ter membros da AIESEC nas suas equipes. Através dos intercâmbios, a AIESEC envia e recebe membros de escritórios de outros países para terem uma experiência profissional (de 6 meses a 1 ano) nas suas áreas de estudo/formação. A empresa ganha um ambiente dinâmico, internacional e inovador, e os membros da AIESEC ganham um entendimento cultural, experiência profissional e internacional.

Após todas essas experiências, os membros saem da organização. A AIESEC não quer que os membros fiquem; quer ver seus membros na rua, no mercado, aplicando essa experiência nas necessidades do ambiente externo. A missão da AIESEC é formar agentes de mudança capazes de criar um impacto positivo na sociedade.

Um agente de mudanças é uma pessoa com um entendimento cultural necessário para perceber o ambiente e as mudanças necessárias nele e possui uma série de competências que o permitem liderar pessoas para atingir resultados.

Como a AIESEC faz isso? Aqui estão alguns segredos.

1. O intercâmbio é uma das principais ferramentas para esse desenvolvimento de sensibilidade cultural; no momento em que uma pessoa está em outro país, adquire rapidamente uma capacidade de adaptação, visão de outras culturas e de sua própria e uma série freqüente de reflexões que levam ao autoconhecimento. Assim como países têm culturas diferentes, pessoas também as têm. Entender o que é uma cultura e saber respeitá-la é um dos primeiros passos para liderar pessoas e causar mudanças.

2. Todos os membros são voluntários. Não existem relações formais de poder e nenhum membro depende da organização para sobreviver. Ou seja, um coordenador não consegue “mandar” ou delegar uma atividade que um membro não queira realizar. Se a experiência de um membro não está oportunizando desenvolvimento, aprendizado e motivação, os membros saem da organização. Isso quer dizer que a única maneira que uma pessoa que está num Cargo de Liderança tem para atingir resultados através de pessoas é através de uma visão compartilhada, inspiração, motivação, desenvolvimento das pessoas e um direcionamento coerente. Isso é liderança pura, na prática, sem ferramentas de poder.

3. A AIESEC não desenvolve ninguém, simplesmente dá oportunidades. É o próprio membro que escolhe as experiências que quer ter e o caminho que vai seguir, sendo responsável pelo seu próprio aprendizado – uma competência crítica para o mundo.

4. É permitido errar. O erro estimula a reflexão – momento fundamental para o aprendizado. Essa cultura fomenta um ambiente onde membros podem arriscar mais, inovar sem medo e testar suas idéias, permitindo assim que se conheçam melhor.

5. O ambiente é divertido, as pessoas são felizes, desenvolvem relacionamentos pacíficos, se dedicam nos finais de semana e formam amizades fortes na organização. Levam para o resto da vida essa cultura e uma rede de relacionamentos ampla.

Se em 1948 o mundo precisava de relações de paz, em २008 acreditamos que é preciso desenvolver agentes de mudança para isso, e é este tipo de experiência que estamos proporcionando para mais de 2.000 pessoas em todo o Brasil.

Conrado Kaczynski

Presidente – AIESEC no Brasil

conrado@aiesec.org.br

http://conradoaiesec.blogspot.com/

Trainee: Quando a arrogância supera o potencial

2008-06-12T19:22:00.000-07:00

Uma das queixas que tenho ouvido com freqüência e chamou minha atenção principalmente, em um Fórum de RH, no qual fui mediadora, diz respeito às atitudes dos jovens trainees। Não foram destaque, nessa ocasião, as competências técnicas, mas ao contrário, a arrogância e a prepotência de muitos deles, diga-se de passagem, muito bem graduados e saídos de escolas de primeira linha.

Esses jovens são tratados e levados a crer que fazem parte de uma elite melhor que o restante da humanidade, que serão os futuros líderes de grandes companhias e, assim tratados, sua conduta é complementar, mas muitas vezes a arrogância supera o talento e seu potencial। Sempre recorro ao dicionário para não cometer injustiças, por esta razão apresento a seguir a definição do Houaiss para arrogância: "qualidade ou caráter de quem, por suposta superioridade moral, social, intelectual ou de comportamento, assume atitude prepotente ou de desprezo com relação aos outros; orgulho ostensivo, altivez".

Bem, quase nem precisaria continuar esse artigo com tamanha clareza de definição, mas o que me intriga é justamente a reclamação por parte dos líderes organizacionais e dos profissionais de RH que legitimam a situação e depois reclamam das conseqüências। Desde o início dos processos seletivos e a cada etapa eliminatória, são levados a crer que são feitos de matéria diferente dos seus oponentes desclassificados.

Em algumas faculdades, "formadoras de líderes", esses jovens são levados a desenvolver técnicas, a conhecer fórmulas, realizar análises sobre retorno de investimentos, cenários, macroeconomia, tecnologias de informação, programas e sistemas de gestão e outros que tais, mas poucos são incentivados a desenvolver suas competências comportamentais, que o fazem precariamente nos botecos ao redor das faculdades। Poucos são os que conseguem se dar conta do universo em que estão inseridos ? Brasil ? com suas monstruosas diferenças sócio-econômicas-culturais e pensam que uma multinacional americana, por exemplo, vista como a preferência de 9 entre 10 estudantes universitários é a versão empresarial da Disney.

Depois de arduamente selecionados - sim, pois os processos são verdadeiras maratonas que levam meses - esses jovens recebem tratamento diferenciado। São recebidos com cerimônias e logo começam a gerar problemas de relacionamentos em 360 graus com as lideranças, pares, equipes, pois não entendem - até pela falta de maturidade, de experiência de vida, que o mundo não termina no seu umbigo; que as pessoas não existem apenas para servi-los; que o mundo é muito maior do que a escola que freqüentaram e que o mundinho asséptico e higiênico em que foram criados.

Demanda tempo capacitar as pessoas em relação ao respeito às diferenças, a mesma capacidade que leva grandes times à conquista de belos resultados। Mas esses jovens têm alguma dificuldade para lidar com essas diferenças e para perceber que a situação está mais para uma Torre de Babel do que para o tal alinhamento de idéias e valores tão amplamente divulgado. As pessoas são diferentes, falam diferente, têm valores diferentes e que não basta apenas a aplicação de fórmulas e conceitos, nem análise do ROE, senão que o maior investimento deve ser em conhecer as pessoas com quem se trabalha, ser e demonstrar-se humilde, estar aberto ao aprendizado, pois foi para isso que foram selecionados.

Devem estar dispostos a conhecer o universo alheio, pois a formação acadêmica por si, não contempla muitas vezes, ainda, outros saberes e tão pouco supera as experiências que só virão com os erros que certamente acontecerão। Até a frustração com as expectativas serve como aprendizado e para que a pseudo-superioridade caia por terra. É preciso ensinar aos jovens que errar faz parte do jogo, que não se ganha todas, mas que muitas vezes se aprende muito mais perdendo do que vencendo.

Fica um alerta aos profissionais que se envolvem com o processo de formação desses jovens trainees, e incluo nessa lista os professores de graduação, os profissionais de RH e até os pais, no seu importantíssimo papel de PAIS e orientadores de valores e atitudes que devem ser। Muitos pais, a exemplo dos noticiários escandalosos de jornais, legitimam e inflam o ego dos seus filhos planejando um futuro brilhante para sua prole e esquecem de olhar o presente, esquecem de ver o que acontece hoje ao seu redor.

Se quisermos um futuro com líderes mais conscientes, com maior capacidade para lidar com as diferenças - não por ser mais um modismo, mas simplesmente porque o mundo em que vivemos é constituído pelas diferenças e que sabendolidar com elas se vive melhor - é preciso educar e orientar para assim, quem sabe, nos livrarmos dos ditadores que pregam uma falsa igualdade visando apenas interesses próprios. Desta maneira, acredito que o produto final de alguns bem-intencionados Programas de Trainees possa ser a formação de líderes responsáveis em desenvolver seu potencial para agir positivamente na sociedade e inspirar seus colaboradores a demonstrar o melhor que o ser humano tem a oferecer.

Adriana Gomes é psicóloga, mestre em psicologia e consultora de carreira para alunos do curso de MBA da ESPM.

Atitude Empreendedora

2008-06-03T18:12:00.000-07:00

Atitude Empreendedora

Na semana passada eu conversava com um professor de empreendedorismo de uma universidade americana quando chegamos a um dilema sobre o significado do termo ‘entrepreneur’. Na língua inglesa, entrepreneur designa aquele que inicia e mantém um negócio próprio, qualquer que seja. Para nós, a tradução em português pode significar tanto empreendedor como empresário. Era difícil para ele compreender as diferenças e só começou a ficar claro quando lhe dei a seguinte explicação:

Pessoas que possuem um negócio próprio, os empresários, existem aos montes, mas são apenas alguns poucos deles que são de fato empreendedores. Um empresário pode ter adquirido uma empresa já formada, pode ter herdado o negócio da família ou pode ter aberto um pequeno negócio apenas como meio de subsistência, sem necessariamente ter grandes ambições empreendedoras. Da mesma forma, muitas pessoas têm atitude empreendedora sem necessariamente possuir um negócio. Com freqüência tenho conhecido pessoas que são determinadas, criativas, cheias de iniciativa, auto-motivadas, com sede de aprender e dispostas a qualquer coisa para realizar suas idéias mas que são funcionários, donas-de-casa, militantes de causas sociais, executivos, estudantes e que não têm a menor intenção de abrir um negócio próprio.

Assim, qualquer pessoa, e não apenas o empresário, pode adotar uma atitude empreendedora nas mais diversas situações, seja com o cliente, diante de um problema, durante uma reunião, ao montar a barraca de camping, ao ir a um show de rock ou dando banho no cachorro. Ter atitude empreendedora é manifestar, se não todos, pelo menos alguns dos 7 elementos que descrevo a seguir:

1. Superação: A capacidade de ir além, superar qualquer obstáculo, sobrepujar os limites, desafiar, questionar o status quo, duvidar dos paradigmas impostos, provocar discussões, romper com padrões pré-estabelecidos. Caracteriza aqueles que são determinados e perseverantes. Não desistem nunca.

2. Criatividade: Realizar algo novo, diferente ou único. Desenvolver a habilidade de ver o que ninguém vê, identificar oportunidades nos locais mais improváveis, ter idéias à profusão, perceber coisas que normalmente passam desapercebidas para os outros.

3. Iniciativa: É fazer o que precisa ser feito, sem que seja solicitado. É agir sem ser mandado, conquistando sua própria autonomia. Quem tem iniciativa não gosta de depender de ninguém para conquistar suas realizações e está sempre conduzindo várias coisas ao mesmo tempo.

4. Energia: Descreve aquele que demonstra incansável disposição para trabalhar, ir à luta e partir para a execução, transformar a iniciativa em acabativa. Ter energia é estar sempre disposto e motivado, procurando sempre tirar os planos do papel. A palavra ‘Preguiça’ não faz parte do seu vocabulário.

5. Valor: É a capacidade de gerar algum benefício para alguém. São os resultados finais da iniciativa que são valorizadas por alguém. Estes resultados podem ser de natureza financeira ou não. Pode ser o lucro, o bem estar, a valorização da imagem, a satisfação de um cliente, a redução de custos ou um prêmio qualquer.

6. Compromisso: É assumir a responsabilidade e as conseqüências. É ter a coragem de dizer a todos o que você fez, vestir a camisa de algo maior do que seus interesses pessoais, independentemente dos resultados. Cumprir o que promete e levar uma realização às últimas conseqüências mesmo que prejudique a si mesmo. É não tirar da reta quando a coisa aperta e demonstrar assim credibilidade e confiabilidade.

7. Risco: A capacidade de aceitar o fato de que as coisas podem não sair como planejado e que o erro é uma forma de aprendizado. Pessoas que assumem riscos calculados sabem avaliar os benefícios e não se incomodam em sair da zona de conforto quando necessário.

Existem vários exemplos para mostrar como estes elementos designam atitudes empreendedoras. Pode ser aquele motoboy que tem a iniciativa de procurar caminhos alternativos e usar sua criatividade para aproveitar bem o seu tempo. Pode ser aquela secretária que está determinada a conseguir a aprovação de seu chefe para a compra de um novo arquivo, para beneficiar os colegas de departamento. Pode ser aquele diretor que coloca seu cargo em jogo ao desafiar a matriz e adotar uma estratégia inovadora e arrojada para a empresa. Pode ser aquela mãe que manda seu filho adolescente para estudar no exterior, mesmo que a contragosto, porque sabe os frutos que ele colherá no futuro. Pode ser aquele cabeleireiro que dá asas à sua imaginação e cria um penteado inovador correndo o risco de sua cliente detestar sua idéia. Pode ser aquele lixeiro que gasta todo o seu fim de semana para criar um mecanismo de coleta que seja mais eficaz para que todos seus colegas se beneficiem.

Tenho dito sempre que todos nós somos empreendedores, apenas o somos em maior ou menor grau em função da demonstração destes elementos no nosso dia-a-dia em qualquer cenário e sob qualquer circunstancia. Pessoas pouco empreendedoras apresentam apenas um ou dois destes elementos em pequena escala e de forma pontual, enquanto grandes empreendedores conquistam coisas de grande valor, à custa de muita perseverança e determinação, enfrentando muitos obstáculos para fazer suas idéias radicais acontecerem, despendendo muita energia e dedicação, correndo altos riscos porque acredita estar cumprindo com missões altruístas muito maiores do que seus interesses pessoais.

O professor ouviu com atenção e crescente interesse, percebeu, enfim, a diferença e sugeriu que eu escrevesse um artigo sobre isto pois era um conceito inovador para ele. Pensei então no trabalho que teria, no tempo que tinha para conciliar com outras coisas, nos benefícios que geraria e na minha disposição e motivação. Aí respondi: ‘Desculpe professor, mas no momento me falta uma atitude mais empreendedora’.

Marcos Hashimoto é Doutorando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Sócio-diretor da Lebre Consulting e Professor da Business School São Paulo. Exerceu cargos executivos em multinacionais como Citibank e Cargill Agrícola. Foi o Coordenador do MBA da Faculdade Prudente de Moraes, eleito em 2003 e 2004 como um dos melhores do Brasil pelo ranking do Guia do Estudante Abril. Autor do software SP Plan (Business Plan) do Sebrae-sp e Fiesp, é também membro do Centro de Empreendedorismo da EAESP/FGV, onde coordena a Competição Internacional de Planos de Negócios (Moot Corp) e o Clube de Organizações Empreendedoras. É parceiro do Instituto Chiavenato, colaborador do Instituto Endeavor e Colunista da revista Você S/A. É autor do livro: 'Espírito Empreendedor nas Organizações' pela Editora Saraiva, em parceria com o Instituto Brasileiro de Intra-empreendedorismo.

Long Term Vision with Short Term Action

2008-05-15T19:52:00.000-07:00

Going through the first years experiencing the real business world after eating tons of books, case studies and magazine articles in the university is certainly an exciting stage in which you may feel you want to conquer the world!. On the other hand it may be also a confusing one which can be even compared to Mary Poppins’ purse, you never know what is gonna come out from it!...unless… you start getting ready for that.

Well, here the good news! Companies are dying to find high potential young people. Perhaps you’ve heard this business term before or the so commonly known hi-po. But how do they define high potential! I’ve heard this word from many different companies and here it is one of the most credible answers coming from the Top Leadership organization that conducts researches all over the world, the Corporate Leadership Council.

Companies base their talent pipeline in the following 9 must have skills:

1. People Management:
- Ability to recognize and reward achievement
- Commitment to diversity
- Ability to clearly communicate expectations

2. Strategic Management
- Ability to identify and articulate long-term vision for future
- Alignment of skills with future business strategy

3. Personal Characteristics
- Honesty and Integrity
- Quality of relationships with other Senior Managers
- Interpersonal skills

4. Process Management
- Ability to allocate resources across competing priorities

And you know what the most incredible part is? That you can actually start developing some of those. How? There are tons of options, from a speech club such as Toastmasters to a non-profit organization, that’s really up to you but the secret is experience and develop yourself. That will be the only way in which you will actually put into practice whatever Jack Welsh lived in GE in your own teams. How about looking beyond the border of your country not only through CNN but with your backpack in your shoulder discovering new cultures and ways of thinking?.

Certainly, an internship abroad after or during your career will make a big difference, our generation realizes that this world does not longer have borders, most importantly, in our way of thinking rather than geographical borders.

Discovering yourself through assessment tools is also very important, here some ideas, some from the organization that I’m working for and some from external sites:

Career Explorer

That suits you!

Are you aiming for a leading position in management, or for a more specialized career? Expert knowledge or management qualities - what is your road to success?
http://www.dpwn-karriere.de/cms/en/testcenter/career_explorer.jsp

Discover your strengths, your styles for communications, learning and leadership. See what career is best for you.
http://www.assessment.com/

Cultural Explorer

Fit for an assignment abroad?

Different countries, different customs - can you handle them? Do you understand foreign cultures? Find out with this unconventional test.
http://www.dpwn-karriere.de/cms/en/testcenter/cultural_explorer.jsp

If you are looking for an interesting reading, I strongly recommend you to take a look at the recently published CEO Survey from PWC which will actually give you a taste of where the world is going and what will be needed from the society as well as the top management in the close future.

http://www.pwc.com/extweb/home.nsf/docid/2AE969AC42DD721A8525725E007D7CF2

Wish you a successful career experience!

Karina Trujillo
Human Resources Development Sr Specialist, DHL Express International Americas
Coordination of business efforts to attract, retain and develop people through solutions related to Leadership and Talent Development for Canada, Caribbean, Mexico, Central America and South America.

“Redes de talento”, como aumentar as suas chances no Mercado de trabalho do futuro.

2008-05-06T06:29:00.000-07:00

Quando você pensa em alguém procurando emprego, qual é a primeira imagem que vem à sua cabeça? Para a maioria das pessoas a imagem que vem à cabeça é aquela cena da pessoa sentada na mesa com uma pilha de jornais e uma caneta circulando as vagas que parecem mais interessantes.

Se você pensa que é assim que você vai ser contratado, infelizmente eu tenho más notícias. Os recrutadores de hoje em dia estão completamente sobrecarregados. Na DHL dos EUA, por exemplo, temos em torno de 20 recrutadores e 250.000 pessoas se candidatando todo o ano só pelo website. Nesse cenário, encontrar o candidato ideal para uma vaga específica (mesmo com a ajuda dos mais avançados sistemas) é como procurar uma agulha em um palheiro.

O recrutador hoje em dia tem três grandes desafios:

- O primeiro é o de aumentar a qualidade dos candidatos, encontrando e envolvendo potenciais talentos que atualmente a empresa não tem acesso.

- O segundo desafio é diminuir o tempo de contratação desenvolvendo um “pipeline” de candidatos pré-qualificados para estar à frente da demanda.

- O último desafio é diminuir o custo da contratação, eliminando etapas desnecessárias e buscando formas alternativas e mais baratas de ter acesso aos melhores talentos.

A empresa que quer se diferenciar na atual guerra por talentos ja não pode mais depender simplesmente do seu website e de “job boards” genéricos. É preciso criar um fluxo constante de possíveis candidatos, disponíveis e que se identifiquem com a empresa. É preciso criar redes de talentos.

As redes de talentos são formadas por candidatos das mais diversas fontes mas as mais comuns nos EUA são programas de indicação por empregados, “social networking” e portais de talento das empresas..

Em uma pesquisa recente* foi perguntado a diversos gerentes qual era a fonte de talentos que trazia os melhores resultados. 88% dos entrevistados mencionou a indicação de funcionários como uma das melhores fontes de talentos. A grande maioria das grandes empresas nos EUA possui algum tipo de programa de referência que inclui não somente uma plataforma que facilita a indicação por parte do funcionário mas também algum tipo de programa de recompensas para aqueles funcionários que indicarem com sucesso alguém para uma vaga. A importância desses programas é tão grande que várias empresas estão reduzindo os investimentos em recrutamento externo em prol de programas como esse.

Essa mesma pesquisa indicou como segunda melhor fonte de talento o website da empresa. Os websites ou portais das empresas se tornaram a mais importante fonte de talentos para as empresas e ja não basta mais simplesmente criar um banco de dados ou disponibilizar “online” as vagas da empresa. O grande desafio é ter acesso ao talento que não está procurando emprego, adicionar ao seu “pipeline” aquela pessoa que atualmente trabalha em outro lugar mas que teria interesse de trabalhar na sua empresa. Para isso muitas empresas nos EUA oferecem ao visitante a oportunidade de se cadastrar em sua rede de talentos oferencendo uma série de vantagens independentemente da necessidade de emprego.

Por fim, a mais nova fonte de talentos, e talvez uma das mais discutidas atualmente, são as redes sociais. Sites como Facebook e LinkedIn hoje são importantes fontes de talentos. A mesma pesquisa mencionada anteriormente indicou que 31% dos gerentes mencionou algum tipo de rede social como uma das melhores fontes de talento. O acesso aos candidatos em rede sociais acontece de duas formas distintas. A primeira é atraves da criação de redes de talentos dentro dos próprios sites. Essas redes de talentos das empresas funcionam como os outros tipos de comunidades disponíveis nesses sites, atraindo possíveis talentos que se identifiquem com a empresa (GE e Nike por exemplo já possuem mais de 5000 contatos em suas comunidades no site Facebook). A segunda forma de acesso as redes sociais é através de empresas que intermediam o processo. Empresas como a Jobster nos EUA oferecem a oportunidade de acesso aos perfis de usuarios em vários sites (LinkedIn, Facebook, Myspace) sem que o recrutador tenha que sequer fazer parte desses mesmos sites, tudo no portal da própria empresa de forma acessível e fácil.

Essas três novas fontes de talentos mencionadas são apenas exemplos de como o paradigma de recrutamento nas empresas está mudando. Para ter acesso as melhores oportunidades nas melhores empresas ja não é possível mais esperar estar desempregado para procurar emprego. Na verdade a maioria dos americanos visita “job boards” regularmente mesmo estando empregados e satisfeitos com o atual trabalho.

Os tempos onde circular anúncios no jornal era o suficiente estão contados. Na mesma pesquisa já citada apenas 5% dos gerentes indicaram candidatos oriundos de anúncios de jornal como uma das melhore fontes de talentos. Nesse novo paradigma é necessario fazer parte de redes de talentos sejam elas formadas por referências de empregados, redes sociais, website das empresas ou outras fontes.

A dica para fazer parte de redes de talentos relacionadas a referência de empregados é estar sempre aberto ao networking. Se você gostaria de trabalhar na empresa X tente conhecer funcionários daquela empresa, visitar eventos onde pessoas dessa empresa estejam presente, se apresentar. Ganhar a confiança de um atual funcionário é o caminho mais curto para a seleção.

A segunda dica é se inscrever e manter sempre atualizado o seu currículo no site das empresas que te interessam, mesmo que atualmente você esteja empregado e feliz no seu atual emprego. Demonstrar interesse e estar disponível pode fazer toda a diferença se amanha você pedir demissão ou por algum motivo for demitido.

Por fim, mantenha as suas informações atualizadas nas redes sociais, principalmente as relacionadas a negócios e carreiras. O site LinkedIn é a primeira coisa que um recrutador procura quando quer ter referências de um candidato. Se estiver muito interessado em uma empresa específica descubra se ela tem algum tipo de rede social na internet e por último tente evitar colocar informações no seu perfil que possa ser comprometedora. As empreas tem acesso a essas informações e aquele comentario do seu amigo pode pegar muito mal se um recrutador acessar o seu perfil no Orkut.

Elias Nehme Albino
Gerente de “eRecruitment”, DHL Estados Unidos
Gerencia o sistema e processos de “eRecruitment” (recrutamento eletrônico) na DHL dos EUA. Coordena o sistema de recrutamento (com mais de 250.000 candidatos por ano) bem como a gestão de parceiros e iniciativas inovadoras para a atração de talentos.

* Direct Employers Association Recruiting Trends Survey, Feb 2006

Dicas para seu currículo!

2008-04-23T19:14:00.000-07:00

A Importância do Currículo no Processo de Seleção para Estágios

Assim como qualquer atividade, projeto ou empresa que você empreenda o foco nas necessidades do cliente é fundamental para o sucesso. O que um recrutador esta esperando ao receber um currículo de um candidato? Qual é a necessidade desse “cliente” ao qual você esta querendo vender-se como candidato ideal para estagiar nessa empresa?

Um recrutador normalmente recebe uma quantidade imensa de currículos para uma única oportunidade de estágio. Ele deve pré-selecionar um número limitado de candidatos para seguir no processo sem ao menos ver ou conversar com a pessoa, somente avaliando o currículo.

Nesse momento, o que o recrutador está buscando é que o candidato que tenha qualificações, experiências, habilidades, estudos e interesses relacionados com os requisitos da vaga. Portanto, se o currículo foi especificamente escrito para essa vaga, as suas chances de ser notado aumentam significativamente. É importante usar a mesma linguagem dos requerimentos e ser inteligente no momento de decidir o que escrever e como descrever suas experiências anteriores.

É essencial que o currículo seja claro e estruturado de uma maneira profissional. A linguagem dever ser direta, objetiva e prover as informações relevantes para o recrutador. Se por acaso você participou do congresso “Produtores de Leite do Vale do Aço” e esta buscando um estágio em Programação avalie bem se isso vai contar a favor o contra o seu objetivo. É muito fácil identificar quem esta querendo impressionar e quem esta querendo somente estender o currículo para parecer mais experiente. A história de que um currículo de mais de duas páginas é automaticamente descartado não é uma lenda.

Os tópicos padrões de um currículo, na minha opinião, seriam informações pessoais, objetivo, educação, experiência profissional, habilidades (línguas, software e outras) e outras experiências relevantes (congressos, seminários, atividades voluntárias). Tudo isso formatado de uma maneira que o recrutador possa encontrar a informação facilmente. Depois de ler 100 currículos o recrutador não quer perder tempo de reler um documento para buscar as informações relevantes só por que o candidato inventou uma forma “criativa” de organizar o currículo. Um currículo e bem diferente de um folheto de propaganda.

Outro tema polêmico e se colocar foto ou não. Somente como referência, aqui nos Estados Unidos é ilegal que o empregador exija foto dos candidatos. Mesmo que inconsciente a foto cria um preconceito, positivo ou negativo, do recrutador para com o candidato. Por mais que uma pessoa seja treinada a não julgar pela aparência isso é algo inato, querendo ou não você forma uma opinião previa que na maioria das vezes não é verdadeira. Minha sugestão e não arriscar e não colocar foto no currículo.

Mesmo que sejam elementos básicos é sempre importante mencionar que erros de ortografia e erros gramaticais são imperdoáveis. As informações pessoais devem ser completas e atualizadas, lembre-se de colocar diferentes opções para que o recrutador possa te contatar a qualquer momento. O que acontece se você perder o celular, a única opção de contato que está no seu currículo?

Para cada experiência profissional é importante descrever as atividades desempenhadas e responsabilidades assumidas de maneira simplificada, clara, direta e de preferência em tópicos. Se por acaso você esta buscando sua primeira experiência profissional uma boa estratégia seria colocar áreas de interesse e objetivos de aprendizado.

Lembre-se: um processo de seleção não define quem é melhor ou pior profissional, mas sim quem é o candidato mais adequado, num especifico momento, para assumir uma certa responsabilidade.

Marcelo Augusto Santos da Costa
Coordenador de Estágios da DHL Estados Unidos
Atualmente coordena três programas de estágios da DHL Estados Unidos com estudantes das universidades locais, estudantes de MBA e um programa especifico com estagiários da nossa empresa matriz, que é baseada na Alemanha. Coordena também o programa de Estágios Profissionais em parceria com a AIESEC (www.aiesec.org) para a DHL na região das Américas.

Vida de Estagiário chega à Europa!

2008-04-23T18:51:00.000-07:00

É isso mesmo – o Book-Blog Vida de Estagiário agora possuí diversos leitores Europeus, mais especificamente em Portugal!

Foi com grande satisfação que participei de uma entrevista durante essa semana para o portal e jornal Mundo Universitário (http://www.mundouniversitario.pt/), uma publicação voltada à universitários de Portugal.

Confiram a reportagem escrita pela jornalista portuguesa Raquel Ramos:

Às portas do futuro

EXAMES PAVOROSOS, AULAS ENTEDIANTES, PROFESSORES SINISTROS E RESSACAS VIOLENTAS SÃO TUDO AQUILO COM QUE TENCIONAS PREOCUPAR-TE NOS PRÓXIMOS TRÊS ANOS? QUANDO DERES POR TI, FALTAM TRÊS MESES PARA TERMINAR ESSA «VIDA DE SER ESTUDANTE» E AINDA NÃO CONSEGUISTE ACERTAR NOS NÚMEROS DA LOTARIA.

Raquel Ramos
rramos@mundouniversitario.pt

Ela é portuguesa. Ele é brasileiro. Ela está a acabar o mestrado. Ele está a trabalhar nos Estados Unidos. Isabel Pereira e Marcelo Rigobello são dois estranhos que têm em comum dois aspectos: a percepção de que os universitários podem e devem fazer mais do que estudar, e uma ferramenta poderosa – a internet – que suporta os seus projectos, StudentJobs (http://www.dem.uc.pt/studentjobs) e Vida de Estagiário (http://vidaestagiario.blogspot.com) , respectivamente.

Se o book-blog (um «livro [virtual] escrito por diversas pessoas, distribuído e compartilhado gratuitamente») do jovem de 24 anos é uma espécie de guia conselheiro inspirado na sua própria experiência enquanto estagiário, o site de Isabel funciona mais como uma bolsa de emprego para os estudantes da Universidade de Coimbra, apesar de também lhes facultar informações úteis para a estreia na vida activa. «O objectivo é empregar pessoas que ainda estão a estudar, mas também temos várias inscrições de recém-licenciados que estão dispostos a trabalhar em part-time para ganhar experiência e de pessoas que estão em estágios não remunerados», diz a estudante. O StudentJobs dirige-se ainda às empresas da zona centro interessadas em recrutar universitários, despertando sobretudo o interesse das que actuam na área da «venda directa ou telemarketing ».

O CAMINHO «NORMAL»
«Muitos universitários não se preocupavam com o futuro profissional até terminarem o curso, quando já era demasiado tarde», diz Marcelo, recordando os seus tempos de estudante de Administração na Universidade Federal de Itajubá. O mesmo percurso é considerado «normal» em Portugal, e a consequência é também semelhante: «muitos desses universitários demoraram um bom tempo para conseguir o primeiro emprego, muitas vezes devido à falta de experiência e habilidades que não desenvolveram na universidade.» Hoje a trabalhar na DHL Express, e depois de uma mão-cheia de estágios em várias empresas, Marcelo acredita que «as dicas apresentadas no book-blog são aplicáveis a estudantes e estagiários de todo o mundo. O desenvolvimento humano e o profissional são de suma importância num mercado de trabalho altamente competitivo e globalizado».

O EMPECILHO BOLONHÊS
A ideia para a criação do «StudentJobs», desenvolvido por Isabel como tese de mestrado, surgiu numa conversa com um professor sobre «a dificuldade em conciliar as aulas com o trabalho e o contacto com o mundo empresarial, porque os cursos da Universidade de Coimbra – aliás de quase todas as universidades – são muito teóricos». Dificuldade agravada pelo Processo de Bolonha, já que, embora a «importância da experiência profissional» seja reconhecida, a reforma «exige um trabalho bastante grande, os exames deixaram de existir em alguns casos ou só podem ser realizados mediante a apresentação de trabalhos». «É por isso que o StudentJobs gira à volta de part-times», remata.

Fonte: http://www.mundouniversitario.pt/

1. Introdução

2008-02-17T14:16:00.000-08:00

“Ah, como era péssima a vida de estagiário”. Essa é uma expressão muito comum entre os profissionais da atualidade, e foi pensando em reverter esse quase “ditado popular” que decidi escrever esse Book-Blog.

Na verdade, esse o Book-Blog Vida de Estagiário nada mais é que uma descrição de situações e experiência vividas por diversos profissionais ao longo do período universitário e, principalmente, ao longo da vida de estagiário. São exemplos de que a “vida de estagiário” não é tão ruim quanto parece, e que podemos aproveitá-la de modo a desenvolver nosso potencial humano.

Ao final de cada postagem será apresentada uma dica, de modo a expressar a essência de cada uma delas. São apresentadas diversas dicas de como selecionar uma empresa para estagiar, de como proceder durante as etapas do processo seletivo e no dia-a-dia de seu trabalho.

Procure ler esse blog fazendo uma auto-reflexão, analisando seus pontos positivos e negativos. Busque também observar as oportunidades que existem em sua vida (posso garantir que são várias!) e pense na melhor maneira de explorá-las.

Ah, e não se esqueça do mais importante: coloque em PRÁTICA o que achar que vale a pena! Essa é uma virtude que todos possuímos, entretanto poucos a utilizam. Transforme as idéias em ações, e busque sempre o melhor!

Você também pode contribuir com cada um dos capítulos: deixe seu comentário com seus conselhos e recomendações para que estes sejam adicionados ao Livro Virtual.

VISÃO

Ser o mais completo Guia Profissional para estudantes do Brasil!

MISSÃO

Consolidar experiências e conselhos profissionais em um ambiente virtual para que possam ser disseminados gratuitamente a estudantes de todo o Brasil.

Contribua com seus comentários e tenha uma boa leitura!

2. A Universidade

2008-02-17T14:15:00.001-08:00

“Não caia na tentação de aceitar limites confortáveis. Não aceite levar uma vida medíocre”.

Dizem que o período universitário é o melhor dentre todos ao longo da vida. Concordo plenamente e acredito que seja também uma ótima oportunidade para desenvolvimento do potencial humano.

A universidade nada mais é do que um local para que cada ser humano descubra suas forças e fraquezas. Dessa maneira, esse é um período de reflexões baseadas em erros e acertos cometidos no dia-a-dia.

Acredito que a pessoa que, ao longo da universidade, se limita a assistir às aulas, fazer os trabalhos e as provas, está perdendo uma excelente oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

Durante todo o período universitário, sempre procurei ir além, buscar atividades que complementassem a teoria apresentada pelos professores durante as aulas. Isso demandava tempo e esforço, mas posso garantir que valeu a pena.

Tive a oportunidade de trabalhar com diversas pessoas, aprender muito na prática com os mais experientes e contribuir para o desenvolvimento da Universidade em que estudei. Algumas das atividades extras que desenvolvi ao longo do período universitário:

- Iniciação Científica (Motivação Intrínseca - Taylor)

- Monitoria do Laboratório de Língua Inglesa Schlumberger

- Première Empreendimentos: Guia da Cidade, Kit Bixo, Brindes.

- Iniciação Científica – Bolsa FAPEMIG (Análise Estratégica de Empresas – Marketing)

- Première – Excelência em Empreendedorismo: Cursos de Empreendedorismo, Seminários de Empreendedorismo (SEMPRE), Consultoria RHER, Concurso de Plano de Negócios.

- AIESEC – Fundação, Traineeship.

Através das atividades extracurriculares que desenvolvi ao longo do período universitário, tive a oportunidade de errar, acertar, ser derrotado e vencer! Foram inúmeras experiências de fracassos e sucessos, que garantiram meu desenvolvimento humano e profissional.

Além disso, essas atividades extras foram meu diferencial em diversas etapas dos processos seletivos, assunto que trataremos posteriormente.

Aproveite o período universitário para desenvolver projetos, testar suas habilidades, criar sua rede de relacionamentos e desenvolver seu potencial. Os recém formados geralmente reclamam que são rejeitados em empresas devido à falta de experiência profissional. Discordo plenamente desse tipo de argumento, pois temos a oportunidade de desenvolvimento profissional ao longo da universidade.

Tudo depende da motivação de cada um a buscar projetos que tenham afinidade. As empresas juniores são excelentes oportunidades que muitos estudantes desperdiçam ao longo da universidade. Porém, esta não é a única oportunidade. Busque a diversidade, procure avaliar todas as opções de atividades extracurriculares oferecidas por sua universidade.

E lembre-se: não se acomode! Se a universidade não possui projetos que você se interesse, crie, empreenda! Enquanto universitário, você possui portas abertas para o desenvolvimento de negócios e projetos, contando com a ajuda e consultoria de seus professores. Se você possuí uma idéia de negócio, empreenda, coloque-a em prática!

A dica é: se esforce além do necessário e sempre busque um diferencial. Procure conversar com professores a respeito de idéias, seja curioso, procure projetos que estejam alinhados com seu perfil e interesse, seja empreendedor. Crie oportunidade, inove, estabeleça redes de contatos e, principalmente, nunca desanime diante de um obstáculo: esse é o principal segredo dos empreendedores de sucesso! Eu me lembro de uma frase dita por um empreendedor brasileiro de sucesso: “A diferença entre o sucesso e o fracasso está em uma tentativa a mais”.

3. Escolhendo a Empresa

2008-02-17T14:14:00.000-08:00

“Faça escolhas ao invés de ser escolhido”.

Escolher uma empresa para realizar seu estágio é um assunto de extrema importância. Como o próprio nome diz, o “estágio” é um período de sua vida profissional de extrema relevância. É durante esse período que você vai poder colocar em prática toda a teoria apresentada pelos professores.

A empresa que você irá realizar seu estágio pode ser decisiva para o fracasso ou sucesso desse estágio de sua vida profissional. Trabalhar em uma empresa que não valorize as atitudes e iniciativas dos estagiários, provavelmente será um péssimo local para a realização dessa transição da vida acadêmica para a vida profissional.

Eu me recordo claramente da época em que precisávamos buscar uma empresa para realizar o estágio de conclusão de curso: foi uma época muito turbulenta! Talvez pela preocupação exacerbada que sempre foi apresentada pela "Turma Butantã" ao longo de todo o período universitário.

Todos estavam preocupados com o fato de nossa universidade estar localizada no interior de Minas Gerais, e estarmos procurando um estágio na capital do estado de São Paulo. O preconceito existia, posso afirmar isso com convicção. Mas esse preconceito vai sendo quebrado aos poucos, à medida que excelentes profissionais da UNIFEI (ex-EFEI) se destacam no mercado.

Diante da preocupação e insegurança de toda a turma, foi aberta a "Temporada de Caça a Vagas de Estágio". Gastamos uma boa quantidade de horas a procura de vagas, preenchendo formulários de inscrição, enviando e-mails e telefonando para nossos contatos profissionais. Eu me lembro que fiz uma lista das empresas para qual havia enviado meu currículo: ao todo, foram mais de 80 empresas! Isso mesmo, mais de 80 empresas da cidade de São Paulo receberam meu currículo ao final do ano de 2005.

Isso mostrou claramente a falta de orientação que tivemos, além da falta de auto-conhecimento.

Esquecemos de nossos sonhos, que eram claros durante todo o curso de graduação. A garota que queria ser uma excelente profissional da área de Finanças havia se candidatado a vaga de estagiária de Recursos Humanos de uma multinacional. O amigo que queria trabalhar na área de Marketing Estratégico havia de candidatado a área de Sistemas de Informações de uma empresa de informática.

Os sonhos individuais foram distorcidos em função do status, benefícios e sensação de segurança oferecidos por empresas de grande porte e multinacionais. Essas decisões tomadas cegamente tiveram reflexos ao longo do período de estágio de diversos amigos, incluindo o meu próprio estágio.

Ao final do ano de 2005, eu havia sido selecionado para a última fase de alguns processos seletivos. Porém, um deles se destacava entre os demais: eu havia sido selecionado entre 16.000 candidatos a vaga de estágio na área de Gestão Econômica de uma multinacional francesa da área química. Essa processo seletivo durou 6 meses, contou com 7 etapas e foi o mais estressante de toda a minha vida profissional.

Sendo assim, quando tive a notícia de que havia sido selecionado prontamente me apresentei na empresa e assinei o contrato. Estava muito feliz, assim como toda minha família, amigos, namorada, cachorros...! Entretanto, ficou a dúvida: será que não era melhor ter explorado melhor as outras opções?

Essas outras opções foram frutos de minhas atividades extracurriculares desenvolvidas ao longo do período universitário. Um consultor da área de Empreendedorismo havia me convidado para trabalhar em seu escritório. Um empreendedor de sucesso havia me chamado para integrar sua equipe sendo responsável pela área de Marketing de sua empresa. Enfim, outras oportunidades existiam, mas acabei optando pela multinacional francesa, que iria me garantir satisfação, estabilidade e excelentes benefícios!

Depois de cinco meses de estágio nessa prometida "super-empresa", percebi que nem tudo eram flores. Falta de estrutura organizacional interna, ausência de líderes exemplares e constantes mudanças sem explicações mostraram que a empresa dos sonhos não era tudo aquilo que aparentava ser. Foi nessa empresa que aprendi o lado “ruim” de ser estagiário, de não ter liberdade para exposição de opiniões e ser constantemente limitado por ações dos superiores. Enfim, foi uma experiência de extrema relevância para minha formação profissional, que nunca vou me esquecer.

Hoje em dia sei que a decisão que tomei de aceitar prontamente a oportunidade da empresa multinacional foi errônea. Na verdade, descobri um método excelente para tomada desse tipo de decisão nas aulas de Marketing: Segmentação.

Uma empresa pode identificar as bases de segmentação de seus clientes da seguinte maneira: separa-los por gênero, raça, idade, sexo. Enfim, existem inúmeras bases de segmentação, que podemos trazer para o mundo dos estagiários.

Por exemplo: você está disposto a mudar de cidade para realizar seu estágio? Você gostaria de trabalhar em uma empresa de grande, médio ou pequeno porte? Você gostaria de trabalhar em uma empresa de qual setor? (Com certeza você tem afinidade por alguma área específica ou setor. Por exemplo, gosto muito de carros e quero priorizar empresas da área automotiva).

Para que você possa definir a base de segmentação, é preciso que você realmente se conheça. Porém, essa é outra dificuldade encontrada pelos jovens da atualidade. Eu nunca havia parado para pensar na questão da importância do auto-conhecimento até ser selecionado para participar do Programa de Desenvolvimento de Jovens Talentos do Instituto CEO do Futuro (ICF).

O ICF (http://www.icf.org.br/) é uma organização sem fins lucrativos, que promove programas de coaching a jovens universitários. Diversas lições foram de extrema relevância para a minha formação, porém uma delas se destacou: a descoberta de sua Missão de Vida. Para que você vive? Qual a sua missão de vida? Assim como toda empresa, todo o ser humano deveria estabelecer sua missão e visão de vida, sustentada por seus valores. Para isso, é necessária uma profunda reflexão, sendo uma questão estratégica para o desenvolvimento de seu plano de vida, para 5, 10 e 15 anos.

Já com seu plano de vida em mãos, fica muito mais fácil tomar a decisão em relação a quais empresas possam ser interessantes pra estagiar. Procure fazer essa reflexão, descobrir seus valores e escolher as empresas utilizando as bases de segmentação mais adequadas para você.

Depois de cinco meses estagiando na multinacional dos sonhos, fiz essa reflexão pessoal para encontrar minha missão de vida. O susto: eu estava indo totalmente contra meus valores, era preciso uma grande mudança! Foi nesse momento que tomei a decisão de sair do estágio da multinacional.

No mês em que tomei a decisão de sair da multinacional, entrei em contato com um empreendedor de sucesso, um de meus contatos obtidos ao longo da universidade através de um evento que coordenei no ano de 2004. Fui convidado a estruturar o departamento de Marketing da empresa, um projeto desafiador e que estava totalmente alinhado com meu plano de vida. Foi a melhor decisão que tomei no ano de 2006!

A dica é: seja estratégico, faça escolhas ao invés de ser escolhido! Defina suas bases de segmentação e busque empresas que estejam alinhadas com seu plano de vida! Nunca mais me esqueci de uma frase que o Eduardo Bom Ângelo me disse nesse período de decisão: “As melhores escolhas são as que fazemos!”.

4. O Processo Seletivo

2008-02-17T14:13:00.000-08:00

Agora que você escolheu as empresas que se enquadram com seu perfil e plano de vida, é iniciado o processo seletivo para escolha dos estagiários.

Geralmente, essa é a etapa que mais apavora os estudantes, gerando um clima de tensão, misturado com insegurança e ansiedade.

Com a alta taxa de desemprego apresentado em nosso país atualmente, não é difícil encontrar processos seletivos de estagiários que iniciam com cerca de 10.000 candidatos. Eu passei por essa situação no processo seletivo de uma Multinacional Indústria Química Francesa, que iniciou com 16.000 inscritos.

Primeiramente, tive que cadastrar meu currículo completo no website da empresa de recrutamento e seleção. Depois de alguns dias, recebi a mensagem de que eu havia sido selecionado para a realização da prova de inglês (prova presencial). Fui até o local de prova, juntamente com quatro amigos da Universidade, e fizemos a prova. Foi uma longa bateria de testes, não havia muito tempo para pensar.

Passada essa etapa, fui convocado para a dinâmica de grupo dentro da empresa de recrutamento e seleção. Foi uma manhã repleta de atividades em grupos e apresentações individuais. Mais uma vez, fui aprovado.

A próxima etapa foi uma entrevista individual com uma psicóloga da empresa de recrutamento, que durou cerca de uma hora e meia. A entrevista não passou de um bate-papo sobre minha vida pessoal e profissional, além de planos de vida e aspirações profissionais.

Depois dessa etapa, fui convocado para participar de um painel dentro da empresa, junto com os gestores da indústria química. Cada um dos candidatos teve que estruturar uma apresentação a respeito da vida pessoal e profissional. Novamente, passamos uma manhã na empresa realizando atividades em equipe e apresentações individuais.

Fui aprovado na etapa, e passei, finalmente, para a última etapa do processo: a entrevista final. Foi uma breve entrevista com alguns gestores que se identificaram com meu perfil. Foi cerca de uma hora de entrevista com cada gestor, sendo que fui testado diversas vezes durante essas entrevistas. Em uma delas (para a vaga que fui aprovado), tive que fazer um exercício em Excel, para provar habilidades de matemática e utilização do software, visto que era uma oportunidade para a área financeira.

Foram seis etapas que duraram exatamente seis meses, um período de total ansiedade. Além de participar do processo seletivo dessa empresa, eu (e grande parte de minha turma) estava participando de diversos outros processos, que tomaram uma boa quantidade de dinheiro e de tempo.

Esse período foi muito estressante, a incerteza era constante bem como a ansiedade. Sempre que havia uma etapa do processo, eu me preparava mentalmente, procurando mentalizar o que se passaria nas dinâmicas, e quais seriam minhas reações. Acredito que a preparação é de extrema importância, não só nesse momento, mas em tudo na vida. O treino é essencial (pergunte ao técnico Bernardinho!).

Além da preparação mental, é preciso também conhecer “o terreno onde se está pisando”. Procure a maior quantidade de informações a respeito da empresa para a qual você se candidatou, esteja preparado para perguntas a respeito e o principal: utilize essas informações durante as atividades em equipe. Isso mostra que você realmente está interessado, e buscou saber mais a respeito da empresa.

O comportamento durante as etapas também é um grande diferencial. Procure ser uma pessoa amistosa, que conversa com todos e sempre de bom humor, as psicólogas adoram! Você não iria contratar para sua empresa uma pessoa entediada, sempre de mal-humor, iria?

Grandes empresas são feitas de pessoas gentis, que se cumprimentam todas as manhãs, mesmo que estejam de mal-humor e não gostem de você! Esse é o "teatro diário" de várias empresas do mercado, promovido e fomentado pela alta diretoria em parceria com o departamento de Recursos Humanos.

“Tudo é uma questão de perfil”. Quem nunca ouviu essa frase de uma psicóloga se referindo ao motivo da reprovação de certo candidato a vaga. Será que o perfil de uma pessoa pode ser realmente avaliado em curtas etapas do processo seletivo? Será que no dia-a-dia o indivíduo irá se comportar da mesma maneira que se comportou durante o processo seletivo? Ainda tenho minhas dúvidas!

Será que não é possível criar um estereótipo de acordo com o perfil requerido pela empresa?

Essa é uma tática que realmente funciona. Antes de participar de um processo seletivo, procure saber mais a respeito da missão, visão, princípios e políticas da empresa. Analise quais os comportamentos e atitudes valorizados por elas, e tenha foco neles ao longo das etapas do processo seletivo!

Ah, outro detalhe importante: suas roupas! Isso mesmo, procure sempre estar bem vestido, isso faz uma enorme diferença. Uma pessoa bem arrumada se destaca dentre os demais, chamando a atenção dos recrutadores. Mas cuidado: exceções sempre existem! Por isso, procure saber a respeito da empresa antes do processo seletivo.

Um Caminho mais Curto: O Poder do Networking

Além de ter participado de diversos processos seletivos durante meu período de estagiário, também tive a oportunidade de sentir o “poder do networking”, benefícios e desvantagens deste.
Depois de quatro meses trabalhando na multinacional francesa, cheguei a conclusão de que aquele “não era meu lugar”. Primeiramente, por estar desalinhado com meu plano e missão de vida. Além disso, eu não estava me desenvolvendo profissionalmente: as atividades eram mecânicas e não agregavam muito, além de sofrer diversas “retaliações” dos superiores. Acredito que um dos poucos benefícios adquiridos foi a habilidade de trabalhar com o software Excel. Ao final dos cinco meses, eu estava “craque”, sabia fazer muita coisa que poucos haviam aprendido.

Entretanto, aprender a trabalhar com o Excel não era meu objetivo profissional. Eu queria mais, estabelecer uma ampla rede de contatos e me desenvolver para no futuro ser dono de meu próprio negócio.

Sendo assim, tomei a decisão de não me acomodar (afinal o salário era excelente para um estagiário) e ir atrás de uma opção que agregasse mais. Primeiramente, busquei regatar todos os contatos que eu havia feito durante a universidade, principalmente os que eu havia conseguido através da organização de alguns Seminários de Empreendedorismo.

Você já ouviu aquela frase: “Quando temos um objetivo, todo o universo conspira a nossa favor”? Pois então, isso aconteceu, de maneira inusitada!

Ao final do curso de Administração da UNIFEI, temos que criar um Plano de Negócios para apresentar junto à banca de professores e convidados. A minha equipe, ainda não havia tomado a decisão de qual idéia iríamos desenvolver: campo de paintball, lava-rápido de cachorros ou consultoria para consultórios médicos.

Uma das idéias que tive foi apresentar as opções a algum empreendedor de sucesso e analisar a opinião dele. O empreendedor que escolhi foi um dos palestrantes do Seminário de Empreendedorismo, que morava em São Paulo e tinha a disponibilidade de me auxiliar: Lito Rodriguez, da DryWash.

Marcamos um jantar para conversar sobre o assunto e “colocar as conversas em dia”. Durante o jantar, ele expressou sua opinião em relação à idéia que mais lhe agradava (campo de paintball), e começamos a conversar sobre a DryWash.

Durante a conversa, ele me questionou a respeito do andamento de meu estágio na multinacional. Eu expliquei a ele a situação que eu me encontrava e ele me propôs o seguinte: estruturar o departamento de Marketing da DryWash. A princípio, me pareceu um enorme desafio (que de fato foi), mas aceitei a proposta (depois de um mês de negociação e entrevistas com diretores). Além disso, tive que desenvolver um plano de ação completo descrevendo todas as minhas atividades dentro da empresa, além de estipular um custo para esse projeto (no caso, meu salário).

Porém, eu sabia que o início na DryWash seria uma tarefa em complicada. Eu teria que fazer um esforço dobrado para mostrar meu valor junto aos outros funcionários, pois eu seria rotulado como sendo o “amigo do dono”.

Essa é a grande diferença de trabalhar em uma empresa de médio porte: liberdade para expor suas idéias (e colocá-las em prática), processos seletivos mais curtos e objetivos, oportunidades diversificadas de desenvolvimento profissional.

A dica é: se empenhe ao máximo em todas as etapas do processo seletivo, seja diferente, mostre seu valor, sorria sempre! Perpetue sua rede de relacionamentos, não perca seus contatos pessoais e profissionais e nunca feche as portas quando sair de uma empresa. Não se acomode diante da insatisfação, aja, tome uma atitude para mudar sua vida!

5. O Início do Estágio

2008-02-17T14:12:00.002-08:00

Certo dia, depois de longas e exaustivas etapas do processo seletivo da indústria química multinacional, recebi um telefonema: “Marcelo, tenho a honra de dizer que você agora é um funcionário de nossa empresa, foi aprovado e contratado”.

Eu não sabia o que falar, estava pasmo! Eu me recordo que estava em minha república estudantil, na cidade de Itajubá-MG, junto com alguns amigos. Comemoramos bastante a vitória, e eu estava certo que meu futuro "estava garantindo"!

Porém, esse seria somente o início de minha vida profissional. Depois de um mês de férias (transição universidade-empresa), começaram as mudanças.

Fui morar na cidade de São Paulo, capital econômica do Brasil. Tive que comprar diversas roupas (afinal, eu teria que trabalhar com roupas sociais), praticamente um armário novo.

O primeiro dia é sempre “tenso”. Local novo, pessoas novas, trabalho novo, roupa nova! Tudo é novo, e você é o centro das atenções, o que exige postura e modos adequados!

Eu me recordo até hoje do primeiro dia de trabalho: fui apresentado a todos da empresa, um a um. Todos me cumprimentaram, desejaram boa sorte e foram extremamente gentis.

Essa é uma prática comum entre todos os departamentos de Recursos Humanos das empresas, a integração de um novo funcionário. Além dessa integração, houve também a integração junto aos outros estagiários da empresa, em que nos apresentamos e passamos uma manhã toda juntos.

No início, é vital que você procure conhecer o maior número possível de pessoas e também aprender ao máximo a respeito de seu departamento, atividades diárias e inter-relações com as outras áreas. Essa visão global é de extrema importância para o entendimento do funcionamento da empresa, e sua função dentro dela.

Acredito que esse entendimento global é algo feito somente em poucas empresas, o que é um erro. Um estagiário, no início de sua carreira profissional, precisa se motivar e entender a sua importância dentro da organização. Os líderes são os responsáveis por orientar e motivar seus estagiários, o que também não acontece na maioria dos casos.

Depois de conhecer todos de meu departamento, foi iniciado o trabalho. Fiquei uma semana estudando todos os arquivos, planilhas, apostilas e folders deixados pelo último estagiário (que por sinal era uma pessoa muito organizada!). Foi um trabalho de aprendizado, me senti na universidade. Eu sabia que deveria aprender ao máximo, pois a cobrança seria alta.

Logo na primeira semana, diversas pessoas me convidavam para almoçar, para que pudéssemos nos conhecer e conversar. Esse foi um erro que cometi na multinacional: eu recusei diversos convites! Alguns deles recusei por falta de tempo. Outros vários foram em função de eu ser “pão duro”: eu não queria gastar muito dinheiro com almoço, preferia economizar e comprar algum livro, alguma roupa que eu gostasse. Esse foi um erro que cometi, e reconheço hoje em dia.

A mente de um estagiário é algo extremamente complexo: você ganha pouco, quer economizar, mas muitos te chamam para eventos que você não tem o dinheiro suficiente. Você fica confuso, recusa, depois é “taxado” como “anti-social” por algumas pessoas, e fica sempre nessa indecisão financeira.

Eu me recordo até hoje de quando fui convidado a ir ao show da Banda U2, no Brasil em 2006. Era um show muito “badalado”, diversas pessoas da empresa iriam ao show, e eu fui convidado para o evento. Entretanto, o convite para o show custava cerca de R$200, uma quantia muito alta para um simples estagiário que morava fora de casa e gastava muito com aluguel, transporte, alimentação, etc. Enfim, mais uma vez deixei de participar do evento, perdendo a chance de estreitar as relações profissionais com outras pessoas da empresa.

Hoje em dia vejo que na verdade aquelas não eram despesas, mas sim investimentos, o que chamo de Networking Investments. Investimentos em relacionamentos profissionais, e em networking de alta qualidade, visto que essas mesmas pessoas poderiam vir a me contratar (ou não) no futuro.

A dica é: Procure fazer o maior número possível de contatos no início de seu período de estágio (e mantê-los ao longo da carreira). Não recuse convites para almoços, happy-hours, comemorações e eventos – nessas ocasiões é que estreitam os relacionamentos profissionais (Networking Investments).

6. Aprendizado vs. Dinheiro

2008-02-17T14:12:00.001-08:00

Durante toda a universidade, grande parte dos estudantes tem um grande sonho: fica rico o mais rápido possível após a formatura! Dessa maneira, buscam as “melhores oportunidades” de mercado, baseando-se no salário para avaliar a qualidade destas.

Entretanto, se esquecem que ainda não possuem “bagagem profissional” suficiente, e muitas vezes deixam de aprender em função de alguns benefícios oferecidos em outras empresas.

Eu me recordo claramente que, na multinacional, diversos estagiários haviam sido selecionados para outras empresas, de menor porte e que ofereciam uma imensa chance de aprendizado. Porém, decidiram ir para a grande empresa devido ao “vale refeição” que era oferecido, cerca de R$350 / mês.

Hoje eu me pergunto: será que o aprendizado profissional vale menos que R$350? Será que esses profissionais, em início de carreira, não estavam sendo iludidos por muito pouco? A resposta é: “it depends”!

Na verdade, tudo depende das oportunidades e do momento em que você se encontra. Um profissional de 45 anos de idade, com família e filhos, não pode se dar ao luxo de buscar um emprego onde possa aprender ao invés de ganhar mais dinheiro, devido ao estágio da vida em que se encontra.

Entretanto, um profissional que ainda está na universidade, ou recém formado, pode tranqüilamente se arriscar e apostar em empresas de médio e pequeno porte com foco no aprendizado. Mas tome cuidado: busque uma solução adequada, não “pague para trabalhar”!

Eu me recordo até hoje da proposta que me foi feita: trabalhar em São Paulo para ganhar um salário de, no máximo, R$400,00 (o que não era suficiente para cobrir o aluguel da república onde morava). A proposta (que posso chamar de “indecente”), era para trabalhar em um escritório de uma empresa de consultoria de planos de negócios, de um professor de Empreendedorismo renomado no Brasil. Eu havia entrado em contato com ele para saber se existia alguma oportunidade, visto que eu me interesso muito pela área de empreendedorismo.

Fui convidado a conhecer seu escritório, na Avenida Angélica, em São Paulo, região nobre da cidade. Porém, a proposta não era tão animadora assim, e ao deixar claro que o salário seria baixo, recusei prontamente. Recusei, pois eu não teria condições de “pagar para trabalhar” e também, pois eu não tinha o perfil para o trabalho.

Porém, como tudo é questão de perfil, um grande amigo meu (sócio durante a universidade em diversos empreendimentos) se interessou pela oportunidade, e tinha condições de se manter em São Paulo. Sendo assim, foi convidado a trabalhar na consultoria, e hoje é sócio do consultor de Empreendedorismo (e está no caminho para se tornar consultor também).

Esse é um caso “extremo”, mas que ilustra bem a questão do aprendizado X dinheiro. Esse grande amigo meu aproveitou a oportunidade, arriscou e tem tudo para ser uma pessoa de sucesso. Talvez, se tivesse optado por trabalhar em uma grande empresa, diversas qualidades estariam “abafadas” e ele poderia não estar em uma situação tão boa.

Outro caso interessante ocorreu comigo: eu estava na multinacional francesa, e fui convidado a ir trabalhar na rede de franquias de médio porte. A diferença: eu iria ganhar quase que a metade do salário da multinacional, e iria gastar cerca de 3:00h / dia dentro de ônibus e metrô para me deslocar ao local de trabalho. Depois de pensar, analisar e conversar com diversos “conselheiros”, tomei a decisão de aceitar a proposta.

Hoje em dia não tenho dúvidas de que foi a melhor decisão que tomei ao longo do ano de 2006: aumentei drasticamente minha rede de contatos, aprendi muito com a diversidade de tarefas, e o mais importante, aprendi diversos aspectos importantes para a sustentabilidade de qualquer empresa. Pretendo aplicar todo o conhecimento adquirido em minha própria empresa no futuro.

Tudo é uma questão de pensamento de curto prazo e longo prazo. Sem dúvida alguma, trabalhar em uma empresa de médio porte buscando o aprendizado é uma opção ruim ao curto prazo (considerando a questão financeira), mas se estiver alinhada com seus planos futuros, pode ser a melhor em longo prazo.

A dica é: pense no longo prazo, não se esquecendo da importância do curto prazo. Não se iluda por dinheiro, mas também não pague para trabalhar: busque uma solução adequada para você e para a empresa.

7. Empreendedorismo Corporativo

2008-02-17T14:11:00.000-08:00

A primeira vez que ouvi falar a respeito de Intra-Empreendedorismo (ou Empreendedorismo Corporativo) foi no ano de 2003, durante a palestra do Eduardo Bom Ângelo, atualmente o presidente da Brasilprev e grande intra-empreendedor do Brasil.

Lembro-me até hoje de sua palestra, que tratava a respeito das características dos empreendedores corporativos, sendo que o grande diferencial destes é a atitude empreendedora.
Alguns anos depois, acabei conhecendo outro expoente brasileiro na área de Empreendedorismo: Marcos Hashimoto. Conheci ele durante uma palestra também, por sinal muito prática e ilustrativa.

Na verdade, o empreendedor corporativo nada mais é que uma pessoa que se destaca na empresa devido a algumas características apresentadas no dia-a-dia, como a criatividade, disposição para correr riscos, inovação, enfim, são diversas as características que se resumem em atitude empreendedora.

Eu me recordo até hoje do exemplo de empreendedor corporativo citado pela Eduardo Bom Ângelo durante sua palestra. Tratava-se da copeira da empresa. Isso mesmo, uma simples copeira também pode ser uma intra-empreendedora! Ela se destacou na empresa, pois apesar da origem humilde, aprendeu a servir café durante as reuniões sendo discreta, e o mais impressionante: em vários idiomas! Ela aprendeu a dizer algumas palavras como “coffee”, “sugar”, “milk”, entre outras, o que impressionava bastante os sócios internacionais da empresa que Eduardo Bom Ângelo presidia.

Ainda, ela criou um website na intranet da empresa com diversas receitas de cafés, chás, comidas, bolos e doces, o que foi um sucesso dentro da empresa! Isso é um simples exemplo de atitude empreendedora, um exemplo de pessoa que vai além e não se limita às suas atividades diárias, sendo altamente competitiva no mercado de trabalho.

Sendo assim, durante meu período de estágio, comecei a analisar onde que eu poderia desenvolver meu lado empreendedor, de forma a me desenvolver e auxiliar a empresa.

Logo no início do estágio na multinacional francesa, percebi uma imensa dificuldade em entender todos os processos pelo qual eu seria responsável, a quem deveria me reportar, qual o funcionamento da empresa, enfim, diversos detalhes que fazem a diferença no dia-a-dia de qualquer funcionário.

Sendo assim, busquei desenvolver algum “sistema” ou “método” que fosse prático e simples, para que o próximo estagiário pudesse entender e não perder tanto tempo “costurando” informações. Dessa maneira, decidi que iria criar o “Manual do Estagiário”.

Nesse manual, eu registrava todos os processos, passo a passo, a importância deste para a organização, a quem deveria reportar os resultados, enfim, era um manual bem completo. Desenvolvi o manual ao longo dos cinco meses que estagiei na empresa, sendo que ao final do período ele contava com mais de 80 páginas, um verdadeiro livro!

Felizmente, tive a notícia de que o manual foi muito bem utilizado pelo estagiário que assumiu minha posição quando deixei a empresa, o que me deixou feliz e com a sensação de “missão cumprida” !

Essa foi somente uma das várias melhorias que detectei ao longo do período de estágio, e tenho certeza que diversos outros estagiários detectaram necessidades, porém preferiram “deixar como está” e não se preocupar.

Já na DryWash o empreendedorismo corporativo era presente no dia-a-dia, constantemente. Era preciso desenvolver planilhas, criar processos, resolver conflitos, fazer apresentações, ouvir vendedores, enfim, durante todo o dia era preciso muita habilidade para lidar com todas as atribuições da “área de Marketing” da empresa. Por isso, reforço mais uma vez: estagiar em empresas de pequeno e médio porte é muito mais proveitoso e tende a desenvolver muito mais os indivíduos que têm “sede” de aprender.

A dica é: Empreenda, tenha Atitude Empreendedora! Busque melhorar seu dia-a-dia, encontre oportunidades e, o mais importante: coloque suas idéias em prática! Não deixe o “conformismo” e “comodismo” tomarem conta de você, busque sempre se destacar de alguma maneira honesta, mostrando o seu potencial e diferencial!

8. Considerações Finais

2008-02-17T13:56:00.000-08:00

Ao longo desse blog, procurei expor diversas situações que passei ao longo de minha vida como estagiário, deixando algumas dicas valiosas para quem está entrando no mercado de trabalho.

Esse blog está longe de ser um “manual do sucesso”, são apenas sugestões e uma visão de quem já experimentou diversas oportunidades ao longo da vida.

Entre todas as mensagens, acredito que a principal seja a relacionada a definição de sua missão e visão de vida. Somente após você ter esses conceitos muito claros, você poderá criar seus caminhos (escolher e não ser escolhido) e tomar as melhores decisões para você.

Não perca a oportunidade de se desenvolver ao máximo durante o período universitário, tome muito cuidado ao escolher a empresa que irá estagiar, procure aprender ao máximo enquanto é jovem e tenha atitudes empreendedoras durante sua vida.

O período de estágio é de suma importância para seu sucesso profissional, por isso não se acomode, busque sempre a melhor opção para você e procure aprender e se desenvolver ao máximo! Seja capaz de usar da melhor forma possível seu potencial, a fim de alcançar seus objetivos!

Durante toda a minha universitária e profissional me baseei em uma frase que marcou vários momentos de minha vida. Deixo essa mensagem final e desejo muito SUCESSO a todos vocês!

Só para não perder o costume:

A dica é: Não caia na tentação de aceitar limites confortáveis! Não aceite levar uma vida medíocre!